En coaching, une question véritablement puissante n'a pas de réponse immédiate. Elle sert à pousser le client individuel au fond de son silence intérieur, un collectif dans sa réflexion et sa recherche . Pour le grand public et de nombreux néophytes qui débutent dans la profession de coach, la notion de question puissante séduit, fascine, et finit même par obséder certains, comme s'il définissait le coeur du métier. Mais il faut se rappeler que "passer à la question" est synonyme d'inquisition et de torture.
Ce texte tente de poser la question puissante autrement, comme la partie la plus apparente d'une bien plus profonde stratégie de questionnement dont l'émergence, la préparation, l'approfondissement et le suivi dans l'action concernerait l'ensemble d'une séquence de coaching autour d'un thème ou d'un enjeu client.
Au fil des chapitres, la complexité linguistique et conceptuelle des différentes stratégies de questionnement puissants sont exposées dans le détail, posant cet ouvrage comme un manuel pratique pour ceux qui veulent acquérir une compréhension approfondie de l'art du coaching et de sa façon de provoquer l'émergence de stratégies, décisions, options et plans d'action totalement innovants. Par ailleurs, ce livre sur les questions puissantes de coachs inscrit cette compétence de coach professionnel dans un cadre de référence systémique en introduisant une réflexion sur la place essentielle des stratégies de questionnement paradoxales et récursives lorsqu'il s'agit d'accompagner des clients en tenant compte de leur complexité quotidienne.
En passant, le texte pose aussi un regard exigeant sur la fonction des questions en général, celles qui ne sont aucunement puissantes, au mieux juste opérationnelles ou quelquefois inutiles - celles qu'il ne vaut mieux ne jamais poser.
