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qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une
nécessité vitale pour la structure concernée.
Le changement n'est pas synonyme de «grand soir» ou de révolution.
Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique.
Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à
peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient
individuelles ou collectives.
Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son
expérience, interroger ses certitudes.
Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons
généralement le choix entre deux options : le subir, avec le cortège
de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de
repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle
attitude ; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en
être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option.
«Jean-Marie Miramon propose ici la même démarche méthodologique
que celle des éditions précédentes : plusieurs études
de cas se donnent comme applications concrètes du métier de
directeur. Fondées sur des situations réelles de structures sociales
ou médicosociales et complétées dans les chapitres suivants par
des éléments théoriques d'analyse, les études de cas proposées
montrent comment s'élabore une stratégie directoriale dans son
rapport aux politiques sociales et associatives, aux autorités
d'État ou territoriales, à l'éthique et au technique tout en demeurant
dans le souci constant de l'accompagnement des usagers et
de leurs familles.»
Extrait de la préface de J.-B. Paturet
Edition | Presses De L'ehesp |
Dimension | 16 X 24 X 1 |
Auteur | Jean-Marie Miramon |
Nombre de pages | 149 |
ISBN | 9782859529512 |
Date de publication | 2009 |
Poids (g) | 280 |
Reliure | Broché |
Article de seconde main contrôlé
Livraison offerte en point relais
Livré à partir du 29 avril
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Dimensions (L x H x E, cm) | 16 X 24 X 1 |
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