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Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements

Format : Broché


Edition : Dunod



Date de publication : 2009


Nombre de pages : 245


ISBN : 9782100525409


Auteur : Caroline Selmer


Dimensions (L x H x E, cm) : 16 x 24 x 1.7


Poids (g) : 468


Photo non contractuelle

Caroline Selmer

Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements

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  • "Très bon" : comporte des défauts minimes, et la tranche peut avoir une légère pliure.
  • "Bon" : comporte de légers défauts esthétiques visibles. La couverture peut avoir des pliures, les pages peuvent avoir des marques d'usure sans être cornées ou jaunies.
  • "État Acceptable" : comporte des signes d'usure, qui n'empêchent cependant pas la lecture.

A noter : la mention bibliothèque signifie que le livre est plastifié et étiqueté car c'est un ancien support de bibliothèque.

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Résumé

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels.

Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et d'animer le processus budgétaire dans sa globalité.

Il propose :

  • des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)
  • des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
  • des modes de comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...

Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...). Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...), favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels.


Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels.

Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et d'animer le processus budgétaire dans sa globalité.

Il propose :

  • des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)
  • des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
  • des modes de comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...

Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...). Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...), favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels.



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Date de publication : 2009


Nombre de pages : 245


ISBN : 9782100525409


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Classement : 1392186


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