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Innovation, management des processus et création de valeur

Format : Broché


Edition : L'Harmattan



Date de publication : 2006


Nombre de pages : 257


ISBN : 9782296014572


Auteur : Smaïl Aïtelhadj, Olivier Brette


Dimensions (L x H x E, cm) : 14 x 22 x 1.7


Poids (g) : 290


Photo non contractuelle

Smaïl Aïtelhadj, Olivier Brette

Innovation, management des processus et création de valeur

Innovation, management des processus et création de valeur

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Résumé

Innovation, management des processus et création de valeur

L'innovation n'est pas un processus linéaire de R&D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation.

L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systématique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives.

Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation.


Innovation, management des processus et création de valeur

L'innovation n'est pas un processus linéaire de R&D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation.

L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systématique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives.

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Format : Broché


Edition : L'Harmattan


Date de publication : 2006


Nombre de pages : 257


ISBN : 9782296014572


Auteur : Smaïl Aïtelhadj, Olivier Brette


Classement : 373273


Dimensions (L x H x E, cm) : 14 x 22 x 1.7


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