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Piloter les risques d'un projet : mettre en oeuvre un dispositif de maîtrise des risques (dmr)
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ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains
événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous
contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet
à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise
des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de
ses parties prenantes :
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direction générale...), directeur de programme, chef de projet,
équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir
l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts
;
fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité
d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la
démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle
du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets,
cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il
présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les
phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur
les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
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Edition | Ed. D'organisation |
Dimension | 16 X 24 X 2 |
Auteur | Henri-Pierre Maders, Jean-Luc Masselin |
Nombre de pages | 294 |
ISBN | 9782212543858 |
Date de publication | 2009 |
Poids (g) | 535 |
Reliure | Broché |
Article de seconde main contrôlé
Livraison offerte en point relais
Livré à partir du 3 mai
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Dimensions (L x H x E, cm) | 16 X 24 X 2 |
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