Ralph Stacey continue de remettre en question le point de vue selon lequel les organisations opèrent et réussissent dans des environnements relativement stables. Il soutient que pour réussir dans l'incertitude et le changement continuel, les organisations doivent créer de nouvelles perspectives et apprendre du chaos dans lequel elles opèrent.
Cette nouvelle édition de Gestion stratégique et Dynamique organisationnelle continue de se concentrer sur cette approche radicalement différente de la gestion stratégique. Les principes centraux de cette approche ont à voir avec l'imprévisibilité et les limites du contrôle, et donc elle argumente contre les modèles rationnels de planification et de contrôle couverts dans d'autres manuels de stratégie. Cela se fait en soulignant l'importance de la narration, de la conversation et de l'apprentissage de sa propre expérience comme moyen central par lequel nous pouvons acquérir une compréhension et une connaissance de la stratégie dans les organisations.
