Pourquoi les Français doutent-ils à ce point de leur
efficacité collective ? Culte de l'indépendance à l'égard
de la hiérarchie et défense jalouse des acquis font
souvent obstacle à des modes de coordination plus efficaces au
sein des entreprises. Mettre en synergie les efforts de tous y est
un défi difficile à relever. Cependant, ces difficultés ne sont pas
insurmontables.
Cet ouvrage s'interroge sur la portée et les limites du management
local pour y remédier. Il s'appuie pour ce faire sur une
solide étude empirique, conformément à une démarche classique
en sciences sociales. Le récit détaillé d'un cas réel, suivi
dans la durée, permet en effet à l'auteur de montrer comment
une organisation et un management adéquats peuvent faciliter
la confiance et la solidarité entre des acteurs qui jusque-là
s'évitaient soigneusement, pour leur permettre d'être davantage
«efficaces, ensemble».
En s'appuyant sur une comparaison internationale, l'ouvrage
met en lumière la «singularité française» dans la difficulté
à coopérer. Mais il éclaire aussi les conditions qui permettent
de la surmonter. Refusant d'emboîter le pas aux prophètes du
déclin français, il pose les bases d'un management culturellement
averti des pièges et des ressources qu'offrent les particularités
de notre fonctionnement social.
