Cet ouvrage part d'un constat : l'évaluation est un élément déterminant dans la direction et la gestion des entreprises et des équipes.
Pour être compétitives, les entreprises ont besoin d'avoir des salariés motivés prenant des initiatives, des structures décloisonnées leur permettant de réagir face aux événements, et des méthodes de gestion rigoureuses.
Par rapport à ces enjeux, les méthodes d'évaluation traditionnelles sont généralement peu adaptées. Elles ne permettent pas une gestion rigoureuse des ressources humaines car l'information qu'elles délivrent n'est pas suffisamment fiable.
Cet ouvrage propose une nouvelle démarche d'évaluation qui :
pour susciter l'initiative, ne parle pas d'exécution des tâches mais de contribution ;
favorise le décloisonnement des structures car la contribution du salarié est évaluée en prenant pour référence, non pas sa fonction ou son poste, mais l'ensemble des besoins de l'entreprise exprimés sous forme de grandes orientations ;
fournit un outil de gestion plus fiable en garantissant l'objectivité des évaluations portées et en séparant l'évaluation de la prestation et l'évaluation de la compétence en deux démarches différentes.
Il s'adresse aux managers d'équipes et aux responsables des ressources humaines chargés de mettre en place le système d'appréciation de l'entreprise.
