Un projet est plus difficile à terminer qu'à démarrer.
La finalité du pilotage d'un projet est d'assurer les cinq dernières minutes du projet. L'achèvement du projet est la préoccupation clé des acteurs du projet avant et pendant le projet. S'inquiéter des conditions d'achèvement avant le démarrage du projet relève du cadrage et de la préparation du projet. S'en inquiéter pendant le projet prend la forme du suivi du projet.
Suivre un projet c'est savoir répondre aux deux questions: où en est-on? et où va-t-on? Le suivi du projet fournit l'instrumentation de bord pour les décisions à prendre pendant la vie du projet.
· Comment structurer un suivi de projet?
· Avec quelles techniques et quels indicateurs?
· Comment articuler le suivi du projet avec son pilotage?
Cette deuxième édition est mise à jour, et enrichie d'un nouveau chapitre consacré à la gestion parallèle des différents plannings du projet. Elle consacre en outre la conformité à la terminologie du PMBoK2000 (édition 2000 du Project Management Body of Knowledge).
Cet ouvrage complète la problématique de la mise en oeuvre d'une gestion de projets, notamment avec un logiciel. Ce qui se passe lors de l'initialisation (les mécanismes de calcul du planning) est développé dans Techniques de planification de projets, ce qui se passe pendant le projet est dans le présent ouvrage.
