Le développement des besoins en information économique et
financière a donné au système comptable de l'entreprise une place
centrale, de plus en plus stratégique. Quels sont les principaux
défis à relever pour faire du système comptable, non pas un simple
dispositif d'enregistrement, mais un véritable outil de gestion de
la performance, conciliant efficacité et fiabilité ?
Pour y répondre, l'auteur examine les contraintes organisationnelles
qui résultent des processus de décentralisation et d'externalisation,
ainsi que les approches managériales orientées vers le pilotage de
la performance (ABC, EVA, Balanced Scorecard). Puis, sont abordés,
de manière très opérationnelle, différents leviers de management
des systèmes comptables :
- · la modélisation, à partir des approches événementielles et
multidimensionnelles ;
- · l'intégration, par la mise en oeuvre de solutions de type ERP ;
- · l'informatisation, avec notamment les apports des nouvelles
technologies de l'information et de la communication.
Cet ouvrage s'adresse principalement aux praticiens (contrôleurs
de gestion, auditeurs, experts-comptables) et aux responsables qui
doivent gérer et superviser l'organisation comptable et financière
de l'entreprise (DAF). Il intéressera également les étudiants en
sciences de gestion et écoles de commerce.
