Examiner la façon dont le temps est pris en compte dans une
institution, analyser les méthodes et les moyens de gouvernance
dont l'institution se dote pour gérer le temps, tel est l'objectif de
cet ouvrage. De fait, les cycles de vie des organisations
conditionnent les finalités, le contenu et le sens même de l'action
sociale et médico-sociale.
Les équipes de directions, auxquelles ce livre s'adresse, trouveront
une grille de lecture et d'analyse, mais aussi des propositions
relatives aux modalités, à l'évaluation et à la définition d'un véritable
management du temps des institutions. Prendre les décisions,
déterminer les choix et les priorités, assurer fonctionnement
quotidien et urgence, animer les équipes, mettre en place
l'innovation, maîtriser la délégation, tels sont les thématiques
principales abordées.
Riche de nombreuses études de situations, l'ouvrage est structuré
en trois parties :
- spécificités de l'action sociale et médico-sociale ;
- présentation d'un modèle managérial et stratégique pour la
compréhension et le diagnostic du fonctionnement des
institutions par rapport à leur mission ;
- place et rôle du directeur et de l'équipe de direction face aux
enjeux de la gouvernance associative et de l'organisation des
mobilités.
