Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les
besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit
compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la
mission d'un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même
de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la
gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et
d'animer le processus budgétaire dans sa globalité.
Il propose :
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des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi, indicateurs
clés (ROCE, TRS, CAF...)
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des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts,
budgéter par activités...
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des modes de comportements : questionner, reformuler, argumenter,
réfuter une objection...
Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des
contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de
planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...).
Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique
et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la
productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...),
favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de
gestion et les opérationnels.
