De la qualité des rapports entre les personnes dépend la
performance de l'entreprise. Cette idée n'a pas toujours
été admise dans notre société individualiste, mais c'est
bien de la coopération entre des talents aux profils très
différents que naît la vraie réussite collective.
Le rôle du manager est non seulement de détecter les
talents, mais aussi - et surtout - de savoir les accorder,
afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes,
ni grincements.
Et si le management consistait finalement à mettre
chaque individu en situation de pouvoir mieux réussir
en groupe ? Comment, alors, valoriser l'autonomie, la
prise d'initiative, la créativité, les efforts individuels, tout
en prônant l'esprit d'équipe, le partage, la confiance ?
C'est bien là que se situe l'enjeu de cet ouvrage qui fournit
aux managers méthodes et outils pour exercer leur
rôle d'accordeurs de talents et de révélateurs d'atouts
collectifs. Il s'appuie sur de nombreux témoignages
de professionnels et propose des pistes de réflexion et
d'action indispensables au management d'aujourd'hui
et de demain.
