Prendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute,
la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité
ressentie, le regard des autres... Autant de paramètres
personnels et institutionnels qui interfèrent avec des
intentions légitimes : désir de réussir, d'être reconnu dans
ses compétences, satisfaction de son action...
Le choix précède la décision. Mais tous les choix ne se
valent pas. Bien choisir appelle la pratique du discernement
dont cet ouvrage décrit les fondements et les
principales étapes. Ce parcours, bien appliqué, restitue
au décideur sa part de liberté.
Illustré par de nombreux exemples de la vie professionnelle,
ce livre s'appuie sur sept approches classiques
de la décision et montre l'intérêt d'une démarche de
discernement.
Cette 3e édition, entièrement revue, est enrichie d'exercices
pour développer encore mieux vos capacités de
discernement. Elle aborde tous les types de décisions,
individuelles ou collectives, qui peuvent être prises dans
les organisations (entreprises, administrations, collectivités
publiques, associations) pour permettre d'exercer son
rôle de manager, de réaliser son projet professionnel, de
déployer la stratégie de l'entreprise ou de prendre en
compte ce qui doit être respecté dans son environnement.
Ce livre s'adresse aux dirigeants, managers et consultants
qui, quotidiennement dans les organisations, doivent
mettre en oeuvre des pratiques de décision.
