Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique,
les chefs de service doivent faire face, en plus des
questions classiques d'animation d'équipe, à des problématiques
diverses : l'élaboration de projets, le développement
du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat,
l'évaluation interne et externe, etc.
Dans cette période charnière, pour le secteur social et médico-social
comme pour le processus de professionnalisation
des chefs de service, ouvrir un chantier de réflexions sur la
thématique du management présente un double intérêt :
- offrir aux chefs de service un ensemble de réflexions, de
propositions pour penser leurs pratiques managériales ;
- permettre aux responsables de formation, aux formateurs
et aux consultants d'avoir un état des lieux sur la question.
Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et
des questions couvertes, à comprendre le rôle que jouent
les chefs de service dans les changements que les établissements
et services ont à mettre en oeuvre, à appréhender
les méthodologies dont ils se servent, à expliquer
les postures qu'ils adoptent, à identifier les enjeux des
transformations observables dans l'exercice de la fonction.
