Diriger au sein des nouvelles organisations sociales et médico-sociales
Donner du sens à l'action
En réponse aux orientations des politiques sociales et de la commande publique, les associations gestionnaires des ESMS se sont profondément transformées. Ces mutations impactent tout autant :
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les fonctions politico-stratégiques relevant de la diri- geance (directions générales), en lien et par délégation de la gouvernance,
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les fonctions supports incarnées par « le siège »,
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les fonctions de direction hiérarchiques et fonctionnelles,
- l'offre de service structurée en pôles, en dispositifs et en « plate-formes ».
Cet ouvrage a pour objectif de rendre compte de ces évolutions en observant les conséquences des « nouvelles » organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il traite des choix organisationnels notamment en pôles, et de la manière dont ces derniers s'agencent avec la conception et la mise en oeuvre d'une activité dispensée à travers les plates-formes de service et/ou dispositifs intégrés. En quoi l'ensemble de ces transformations garantit-il ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l'exercice en propre des directeurs/trices et plus largement des équipes de direction ?
