Le nouveau management de projet

«A nouvel environnement, nouveau management de projet». Dès les premières pages, l'auteur donne le ton : le nouveau chef de projet est un «initiateur» qui doit aussi savoir analyser et satisfaire les besoins du client, ou encore évaluer les risques du projet.

Dans Le nouveau management de projet, J. Davidson Frame explicite les concepts et les techniques qui vont permettre aux professionnels, débutants ou chevronnés, de faire évoluer leur pratique. Dans un premier temps, il met l'accent sur les nouvelles caractéristiques du management de projet : faire face à la complexité des projets et s'adapter au changement grâce au management de configuration et à la fabrication rapide de prototypes, gérer le risque, ou encore améliorer la définition des besoins en responsabilisant davantage le client.

Dans un deuxième temps, l'auteur passe en revue les compétences essentielles pour pratiquer le nouveau management de projet. Comment asseoir son autorité et créer son équipe, structurer sa démarche de sélection des projets, effectuer des estimations réalistes et faire un suivi simultané des coûts et délais tout en externalisant certaines tâches, avoir des revues de projets efficaces ? Autant de points importants, traités avec rigueur et clarté.

«Le nouveau management de projet est consacré aux questions clés que se posent les professionnels aujourd'hui. Ces hommes et ces femmes travaillent dans un environnement placé sous le signe de l'instabilité et de l'incertitude. Les tâches qu'ils assument connaissent une formidable transformation... ils ne peuvent plus fonctionner comme de simples exécutants des projets, mais doivent jouer les initiateurs.» (Avant-propos.)