Aujourd'hui, pratiquement toutes les entreprises ont une problématique
commune : dans un environnement économique et politique sans cesse
en mouvement, elles ont besoin de s'inscrire dans un schéma de
changement permanent.
La planification, voire l'anticipation, du changement est devenue un
élément primordial du management de l'entreprise. Celle qui n'intègre
pas les changements dans sa stratégie de développement est
condamnée à disparaître.
Itinéraire pour conduire le changement
vous propose un modèle
efficace de conduite du changement élaboré par deux consultants
américains. Ce modèle en 9 phases, bénéficie de leurs trente années
d'expérience et est propre à guider les managers dans un processus de
transformation consciente et proactive.
Cet ouvrage est conçu comme un véritable guide pratique, le plus
complet possible. Il est valable non seulement pour les transformations
touchant l'ensemble de l'organisation mais aussi pour les «petites»
transformations. Il propose pour chacune des 9 phases la liste des
résultats attendus en fin de phase, des tâches et des activités à
réaliser, accompagnant ainsi le lecteur tout au long de son projet. De
nombreux diagrammes et «roues du changement» permettent de
repérer le chemin parcouru et à parcourir pour aboutir à une
transformation réussie.
Voici enfin un modèle à suivre pas à pas, que vous «managers du
changement» pourrez valider à chaque étape !
Alors n'hésitez plus, suivez le guide !
