Pour une entreprise, un des principaux objectifs est naturellement
d'améliorer ses performances. Pour atteindre cet objectif, le manager
dispose d'un grand nombre d'outils, méthodes et démarches.
Encore faut-il qu'il les connaisse et les maîtrise afin de mieux
les choisir. Tel est le but de cet ouvrage : présenter de façon
pragmatique et concise les principales démarches d'amélioration
des performances (ISO 9000, 5S, Global 8 Disciplines, EFQM, 6 Sigma,
management par la valeur) et leurs outils associés. Après avoir posé
un certain nombre de définitions indispensables (amélioration
continue et amélioration par rupture, outils qualité,
dysfonctionnements et problèmes...), les auteurs répondent
aux principales questions que se posent les managers soucieux
de performances durables :
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Quels outils pour caractériser : décrire, définir ou mesurer
(OMP, 5 Why, QQCOQPC, matrices, cahier des charges fonctionnel,
indicateurs et tableaux de bord...) ?
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Quels outils pour diagnostiquer : analyser, expliquer, comparer
(CEDAC, diagramme d'Ishikawa, diagramme FAST, AMDEC, HAZOP,
HACCP, analyse factorielle des données) ?
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Quels outils pour résoudre : rechercher des actions ou des solutions ?
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Quels outils pour améliorer : décider, mettre en oeuvre et stabiliser ?
- Quelles sont les grandes phases de la résolution de problèmes ?
- Comment animer un groupe de créativité ?
- Quelle est la différence entre audit, diagnostic et auto-évaluation ?...
