Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre
d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des
écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise.
L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des
projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette méthode,
organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes :
- rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du
management des risques projet ;
- favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de
rupture et des phases d'amélioration continue ;
- s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de
changement.
Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de
projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux P-DG et directeurs généraux, cet ouvrage
accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.
