La gestion stratégique d'une ville, comme celle d'une entreprise, soucieuses de maîtriser leur futur, et de marquer leurs territoires, s'inscrit dans un univers de compétition. La recherche de la compétitivité implique toutefois, ce qui n'est qu'une apparence de paradoxe, des manœuvres de coopération avec les concurrents. Et, à la différence d'une entreprise, une ville doit satisfaire dans le choix de ses actions, outre un critère d'efficacité, un critère d'équité.
Sur la base de ces orientations générales, le présent ouvrage propose le premier essai global d'introduction de la démarche stratégique dans la gestion urbaine. Sont ainsi successivement formulés :
- les composantes d'un audit stratégique, à savoir les analyses de compétitivité économique et l'évaluation des capacités financières,
- les procédures d'élaboration et de tests de faisabilité d'une ambition stratégique qualifiée de projet de ville,
- les processus de mise en œuvre autour de politiques de partenariar avec des «pairs» et avec le privé,
- les actions de communication et d'animation pour positionner la ville autour de son projet.
L'ensemble des propositions avancées s'appuie conjointement sur des fondements théoriques et sur les enseignements d'expériences conduites dans différents pays européens.
