Une méthode agile
Comme toute méthode de développement, l'Extreme Programming (XP) propose un cadre pour l'ensemble des aspects du projet logiciel, depuis l'analyse des besoins jusqu'aux tests, en passant par la conception. Mais à la différence de processus prédictifs, recourant généralement à UML, XP ne se fonde pas sur la définition exhaustive et précoce des besoins ; elle parie plutôt, à partir d'un ensemble de règles strictes, sur la souplesse et la mise en valeur du «capital humain».
La programmation et la gestion de projet comme disciplines collectives
Tout en mettant l'accent sur les bonnes pratiques de programmation, XP préconise un déroulement par itérations courtes et géré collectivement. En découle une redéfinition de la relation entre clients et fournisseurs, avec de surprenants résultats en termes de qualité de code et de délais.
Un livre de référence incontournable
Après une présentation riche en retours d'expérience des principes et des pratiques de l'Extreme Programming, cet ouvrage en aborde les aspects économiques et contractuels : il explique en quoi XP peut générer un retour sur investissement, comment tirer parti de ses possibilités en matière de contrat et comment l'intégrer à une démarche d'assurance qualité. Deux études de cas donnent une perspective vivante du déroulement d'un projet XP. En annexe : un glossaire, une bibliographie, des exemples de tests et un aide-mémoire XP.
A qui s'adresse ce livre ?
Cet ouvrage s'adresse à tous les protagonistes du projet informatique :
aux programmeurs qui souhaitent comprendre les pratiques XP et les mettre en œuvre ;
aux chefs de projet qui souhaitent constituer des équipes XP et gérer un projet en mode XP ;
aux décideurs qui souhaitent éclairer leur choix quant à l'adoption d'XP (analyse du retour sur investissement, implications contractuelles, assurance-qualité) ;
aux étudiants en génie logiciel et objet (2e cycle d'informatique, écoles d'ingénieurs).
Au sommaire
Pourquoi XP ? Les limites des démarches «par phases» • Présentation des pratiques et des valeurs XP • Historique.
Les pratiques de l'extreme programming. Organisation d'une équipe XP. Les principaux rôles XP • Comparaison avec une organisation classique • Quelle taille pour les équipes XP ? Les pratiques de programmation. Tests unitaires • Conception simple • Remaniement (refactoring) • Intégration à des projets existants. Zoom sur les tests. Les outils xUnit • Conseils sur la gestion des dépendances, les bouchons de test, les tests d'héritage... Les pratiques collaboratives. La recherche d'une métaphore • La programmation en binôme • La responsabilité collective du code • L'établissement de règles de codage • L'intégration continue. Les pratiques de gestion de projet. Le client sur site • L'établissement d'un rythme optimal • Les livraisons fréquentes • La planification collective et itérative. Plan d'accès et formations. Facteurs de succès • Adopter XP, à l'initiative de qui ? • Les formations.
XP, Facteur de competitivite dans l'entreprise. Coût et retour sur investissement. Quatre variables de coût interdépendantes • Coûts directs et coûts indirects • Comparaison avec un projet traditionnel. Aspects contractuels. Les grands types de contrats : forfaits, assistance technique, assistance forfaitée • Mise en œuvre d'XP dans un cadre d'assistance technique forfaitée • Difficultés de mise en œuvre. Qualité, processus et méthodologie. Mise en place d'XP dans un contexte ISO 9001 • XP et les autres méthodes : cycle en V, RUP, méthodes agiles (Crystal, ASD, Scrum...).
Etudes de cas. Un projet Web en XP. Calibrage, mise en production, croissance, stabilisation. Un projet industriel en XP. Synthèse de pratiques et de non-pratiques • Audit ISO 9001 • Tenue des coûts et des délais • Bilan pour le management et pour les développeurs. Annexes. Glossaire. Bibliographie commentée et ressources Web. Exemples de code de tests. Aide-mémoire XP. Les treize pratiques XP • Charte des droits des développeurs et des clients • L'agilité en développement logiciel.
