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Comment acquiert-on le sens des responsabilités
au sommet de l'entreprise ?
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Quand et comment un patron choisit-il de
recourir à un coach ?
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En vertu de quoi le développement de soi est-il
bienvenu dans les comités de direction ?
Dans la sphère économique, le «sens des affaires» ne suffit plus ;
ici comme ailleurs, le leader est seul face à la question du sens de
son action, que ce sens soit perdu à retrouver, inconnu à dévoiler
ou original à inventer. Pour répondre à cette question, qui renvoie
à la performance immatérielle des états-majors, le coaching du
dirigeant s'impose.
Alliant réflexion de fond et expérience de terrain, Thierry Chavel
nous livre ici les clés de l'accompagnement des dirigeants, en
démontrant avec force la nécessité d'une vision extra-économique
pour transcender l'action stratégique.
Destiné aux praticiens du management et du développement
des ressources humaines, Le coaching du dirigeant est l'ouvrage
de référence pour mieux cerner une profession prometteuse et
méconnue en France, héritière du conseil de synthèse et de la
direction de conscience. En levant le voile sur la puissance symbolique
à l'oeuvre dans le leadership d'entreprise, il renouvelle le regard sur
nos élites et sur leur vraie mission dans la Cité.
