Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer
l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises
et de leurs salariés.
Les équipes autonomes constituent un
paradoxe. Unanimement reconnues comme
une des formes d'organisation les plus
performantes, elles sont loin d'être aussi
répandues que leur notoriété pourrait le
laisser penser. De nombreux projets menés
pour les mettre en place échouent ou
obtiennent des résultats en demi-teinte.
Comment expliquer cet écart ? La réponse
est au coeur même de la notion d'autonomie.
«Il ne faut pas vouloir que l'on fasse, disait le
grand économiste Jean-Baptiste Say à propos
du gouvernement des hommes ; il faut faire
que l'on veuille.» L'autonomie ne se décrète
pas : elle s'obtient.
C'est cette ambivalence profonde que ce livre
se propose de dénouer, en offrant au lecteur
une démarche concrète, éprouvée, abordant
tout à la fois l'organisation, la gestion des
ressources humaines et la conduite du
changement.
Il s'adresse aux directeurs des opérations,
aux directeurs industriels, aux directeurs
d'usine, aux responsables de production,
aux directeurs et responsables des
ressources humaines, aux chefs de projet,
aux consultants, et plus généralement à tous
ceux qui ont à gérer le changement.
