- Comment se passe un 360° et quelles consignes donner ?
- Comment choisir parmi les 360° disponibles ?
- Comment construire un 360° ?
- Comment introduire un 360° dans l'entreprise et quelles sont
les erreurs à éviter ?
- Quelles sont les réactions des personnes devant les résultats
et comment les faire accepter ?
- Comment passer des résultats au plan de développement de
carrière ?
- Comment bien comprendre la philosophie du 360° ?
La multiplication actuelle des multi-évaluations, dites «à 360°»,
répond aux besoins créés par l'évolution rapide des technologies
et des conditions économiques, et à la nécessité, pour les individus
comme pour les organisations, de bien gérer les carrières dans
une perspective de développement des compétences.
Ce livre passe en revue les conditions d'application qui permettent
de tirer un profit optimal d'une procédure à 360°. En outre, il
souligne l'importance de la phase d'analyse des résultats pour
les individus. Il montre ensuite l'importance de la structure d'un
plan de développement personnel, à la fois pour les personnes
et pour les organisations.
