Les administrations doivent faire face à de nombreuses
contraintes, notamment pour adapter leurs structures aux
évolutions sociétales.
Dans ce contexte de profondes mutations au sein des
services de l'État, l'échec des tentatives de réformes «par
le haut», qui laissent peu d'espace aux initiatives créatives,
met en évidence l'idée que les cadres, de tous niveaux de
responsabilité, sont des acteurs majeurs de la pertinence et
de la qualité de l'action publique.
L'ouvrage montre, à partir de différents exemples tirés
des trois fonctions publiques, la place centrale qu'occupe
nécessairement l'imagination managériale des cadres
dans la conception et la mise en oeuvre de démarches
innovantes. Libérer l'inventivité, implanter des programmes
d'investissement pour le développement d'un potentiel
créatif organisationnel, tels sont les enjeux inhérents à une
action managériale au coeur de la «bonne gouvernance».
Coordonné par Jean-René Brunetière, Véronique Chanut et
Serge Vallemont, ce recueil a été rédigé avec le souci de
faire réfléchir à une proposition riche, porteuse de progrès
pour le service public, ses agents et ses usagers.
