La gestion des entreprises, surtout en période de crise, nécessite un système de contrôle adapté qui puisse faire l'Interface entre les besoins de la planification stratégique et les exigences de plus en plus rigoureuses des budgets opérationnels. Le contrôle de gestion moderne ne peut se contenter d'une méthode de reporting ni même d'une version modernisée de standards. Il doit contribuer à animer la structure, définir le système d'information et accroître la réactivité globale des entreprises. Dans cette optique, il faut repenser les fondements du contrôle de gestion afin de proposer un réaménagement de ses outils. Les nouvelles approches issues de la qualité totale, du juste à temps, des coûts de base d'activités doivent s'intégrer dans un système capable de détecter les forces et les faiblesses de l'entreprise, mais aussi les opportunités qui s'offrent à elles.
Destiné aux cadres, aux consultants, aux experts-comptables et, d'une façon générale, aux décideurs dans l'entreprise, cet ouvrage intéressera également les étudiants en gestion, ainsi que les chercheurs qui souhaitent approfondir les bases méthodologiques du contrôle de gestion en liaison avec les pratiques professionnelles.
