Depuis quelques années, les coopérations interentreprises sont
perçues comme de puissants vecteurs de développement et
d'innovation. Or, l'instabilité avérée de ces coopérations montre que
celles-ci sont un défi pour les gestionnaires, tant au niveau pratique
que sur le plan théorique. Ce livre met en évidence l'enjeu qu'il y a à
reconnaître une forme particulière de partenariats interentreprises,
que l'auteur qualifie de partenariats d'exploration, et qui prend place
malgré l'incertitude sur les objectifs communs.
À partir de plusieurs recherches empiriques, la spécificité de tels
partenariats est analysée : les acteurs coopèrent pour partir en
reconnaissance de nouveaux champs d'action et pour susciter de
nouvelles opportunités. Piloter l'exploration collective suppose alors
de gérer simultanément la coordination entre les acteurs, mais aussi
la cohésion au sein du collectif d'action, c'est-à-dire les conditions
d'adhésion qui permettent d'engager l'action.
L'auteur suggère des instruments concrets pour piloter les
partenariats d'exploration et plus généralement les trajectoires de
coopération. En suggérant notamment l'opportunité d'un «contrat
spécial d'exploration», l'ouvrage a également de fortes répercussions
sur les relations entre droit et gestion de l'innovation. Il relie ainsi, par
le biais d'un travail théorique inédit, l'étude des activités de
conception innovante et celle des réseaux de coopération
interentreprises.
