Dans les collectivités locales, l'éventail est large des façons de jongler avec les deniers publics, gestion à la petite semaine ou en bon père de famille, prise de risques calculés ou incalculables, planification pluriannuelle des investissements ou réponse immédiate à des besoins nouveaux.
Si l'on veut, toutefois, s'assurer la fidélité du citoyen-contribuable-électeur et dialoguer de façon efficace avec son banquier, mieux vaut, aujourd'hui, savoir démontrer que la gestion locale ne doit rien au hasard : les interlocuteurs des collectivités, désormais, demandent des comptes, sur le présent d'abord, sur les évolutions prévisibles ensuite. La clé consiste à se doter d'une stratégie financière, c'est-à-dire à fixer des objectifs financiers à moyen terme, permettant de concrétiser les engagements politiques de l'équipe élue tout en préservant les grands équilibres. La collectivité peut alors, par une démarche de communication financière bien pensée, faire connaître largement ses choix, en toute transparence : les finances, hier compétence exclusive des techniciens, deviennent un élément du débat politique.
