La professionnalisation de la maîtrise d'ouvrage
publique et la complexification de la réglementation
nécessitent de la part des intervenants à une
opération de construction de connaître et de
maîtriser les risques et les responsabilités
auxquels ils sont exposés.
En effet, la réalisation d'une opération de construction
ou de réhabilitation est jalonnée de
risques qui peuvent se concrétiser par un dysfonctionnement
et parfois même, un blocage total du
projet. Dans tous les cas de figure, ils ont quasiment
toujours pour conséquence un retard et un
coût supplémentaire.
Les auteurs à partir de situations rencontrées de
façon souvent récurrente ont identifié ces risques
et leurs multiples causes (mauvaise organisation,
maladresse, défaut de communication, etc.)
afin d'y remédier et d'éviter qu'ils ne se produisent
ou ne se reproduisent.
Chacune de ces situations à risque fait l'objet
d'une fiche structurée de la façon suivante :
- Identification du problème,
- Analyse,
- Solution.
Des études préalables à la gestion des garanties,
tous les aspects d'une opération de construction
publique sont examinés et associés à
des solutions préventives et/ou correctives,
éprouvées par la pratique aux plans humain,
procédural et organisationnel.
Grâce à «Prévenir les risques d'une opération de
construction» tous les acteurs d'une opération
disposent désormais des signaux de vigilance
indispensables à la bonne gestion de leurs opérations
: maître d'ouvrage, maître d'oeuvre, mandataire,
conducteur d'opération, coordonnateur des
systèmes de sécurité incendie, contrôleur technique,
programmiste.
