160 séquences pour mener une opération de construction
La conduite d'une opération de construction s'apparente à un management complexe de projet. En effet, de nombreux acteurs interviennent dans leurs domaines de spécialité et avec un cadre de mission spécifique ; l'opération est à chaque fois originale et sa réalisation soumise à aléas. Par ailleurs, la réglementation structure et définit de plus en plus les étapes de la conduite de projet.
160 séquences pour mener une opération de construction présente, sous forme de fiches classées chronologiquement, les principales étapes d'une opération : études préalables et programmation, études et projets, consultation des entreprises et marchés, préparation de chantier, conduite de chantier et réception, exploitation de l'ouvrage.
Ainsi, chaque séquence détaille les principales tâches à réaliser et les actions à mener, associées à de nombreux conseils et recommandations.
Cette 6e édition intègre les évolutions de la réglementation, notamment dans le domaine des marchés publics (loi MOP, Code des marchés publics), en matière de droit du travail (travail dissimulé, coordination SPS) et de droit commercial (loi de modernisation des entreprises, mesures de sauvegarde des entreprises). Elle prend également en compte les modifications du Code civil, du Code des assurances et du Code de l'urbanisme.
Avec 160 séquences pour mener une opération de construction, les acteurs d'une opération de construction - maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre, ingénieurs conseil, bureaux d'études, économistes de la construction, contrôleurs techniques, coordonnateurs de sécurité, coordonnateurs OPC, entrepreneurs et gestionnaires - disposent d'un aide-mémoire indispensable à une gestion de projet réussie.
