Durant ces trente dernières années nous avons assisté à une transformation profonde de l'hôpital dans son
organisation, son fonctionnement et ses objectifs. Gestion du personnel, management des équipes soignantes,
économies demandées, l'hôpital public, comme les médecins libéraux, se retrouvent confrontés et soumis aux
mêmes défis qu'une entreprise avec comme impératifs supplémentaires la nécessité de maintenir le système
de soins français à un niveau de qualité satisfaisant et de répondre aux transformations de la société.
L'ouvrage aborde la problématique de la difficile gestion qualité de soin-contraintes économiques à travers des
thèmes tels que :
- le vieillissement de la population ;
- la gestion des unités de soins palliatifs ;
- la gestion et promotion du don d'organe ;
- l'équilibre à trouver entre réponse technique et écoute ;
- les nouvelles formes d'accompagnement et de responsabilisation de l'individu à sa santé ;
- l'importance de la décision thérapeutique.
Cet ouvrage, fruit d'une méthodologie raisonnée, se base notamment sur l'expérience de l'équipe de l'Unité de
psychosomatique et psychopathologie de la douleur de Montpellier pour proposer des réponses concrètes et
adaptées à ces changements irréversibles : comment concilier éthique, échelle de valeurs, qualité d'écoute et de
soin avec les plans comptables, comment gérer les ressources humaines et encourager la pluridisciplinarité.
Cet ouvrage s'adresse à tous les praticiens intéressés par la psychosomatique, la douleur et confrontés aux
pathologies fonctionnelles ainsi qu'à tous les professionnels de la santé ouverts à une vision novatrice de
l'exercice de la médecine.
