Management humain des organisations
Grandeurs et misères de la fonction de dirigeant
II y a plus de 10 ans, un important ouvrage collectif coordonné par Jean-François Chanlat établissait les bases d'une anthropologie des organisations centrée sur le fait humain, et non comme dans l'approche orthodoxe, sur la recherche de la performance et de la satisfaction au travail. Qu'en est-il aujourd'hui ? Les voeux formulés par J.F. Chanlat (et bien d'autres) d'aller vers une recherche centrée sur le sujet humain ont-ils été entendus ? Depuis, de nombreuses avancées ont eu lieu en termes de recherche. Ces avancées semblent aboutir à un paradoxe quand on les confronte aux évolutions des pratiques de management dans les organisations. On constate apparemment une forte régression dans « l'humanité des organisations ». La question posée par J.F. Chanlat et al. reste d'actualité : L'humain ne serait-il pas de plus en plus un objet productif, et de moins en moins un sujet ? Le but de cet ouvrage est de faire le point sur les recherches en sciences de gestion et psycho-sociologie du travail et des organisations, mais aussi sur les pratiques de management en entreprise. Il s'agit de s'interroger sur la fonction ou la profession de dirigeant afin d'identifier et de comprendre les pratiques managériales qui mobilisent l'intelligence en milieu de travail au sein des organisations apprenantes.
Cet ouvrage fait suite au colloque organisé conjointement à Québec en mai 2008 par les enseignants-chercheurs du programme de Maîtrise de gestion des personnes en milieu de travail de l'UQAR (Québec) et ceux du Master d'Ingénierie des Ressources humaines de l'UCO (France). On retrouvera les communications faites lors de ce colloque complétées par plusieurs contributions d'auteurs francophones européens et nord-américains.
