Contrôle de gestion sociale
Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances
La mobilisation des hommes et des compétences connaît de profonds bouleversements qui exigent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. Comment concevoir et mettre en oeuvre celles-ci en développant les pratiques du contrôle de gestion sociale ? Comment concilier les performances économiques et une gestion sociale adaptée aux nouvelles générations de salariés ?
Cet ouvrage fournit une méthode, une démarche, des outils et des indicateurs issus du terrain ou de travaux plus fondamentaux, associant les responsables des ressources humaines et les services financiers ou de contrôle. Il propose des solutions applicables à l'ensemble des nouvelles problématiques de gestion des hommes et de leurs performances, depuis le pilotage des effectifs, des rémunérations et de la masse salariale, la réalisation et le suivi des budgets de frais de personnel, jusqu'au développement des résultats socio-économiques.
La nouvelle édition, parfaitement a jour, propose également un très grand nombre de cas traduisant les bonnes pratiques des professionnels.
Public
¤ Étudiants (universités et IAE, écoles de management)
¤ Professionnels du contrôle de gestion sociale, des ressources humaines, du contrôle de gestion et de la finance
