Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales
Une approche sociologique
Si le contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs de la direction générale et des élus pour gouverner la collectivité territoriale, central dans le pilotage des politiques publiques, c'est parce qu'il répond à un besoin. Il est une composante indispensable pour faire face aux enjeux de bonne gouvernance des finances publiques et des activités sociales, et la solution pour mieux déléguer les politiques, informer les gouvernants des résultats et de la pertinence des stratégies et des comportements.
Cependant, la démarche du contrôle de gestion est peu diffusée dans les collectivités. On note surtout l'insuffisance de prise en compte des aspects humains et la faiblesse de la littérature quant à sa mise en oeuvre.
Face à cette carence théorique, cet ouvrage propose un modèle inédit et précis de l'action, tenant compte à la fois de la complexité et de la nécessité d'enrôler progressivement tous les acteurs. Il plaide en faveur de deux facteurs clés de réussite : l'identification des spécificités propres à l'organisation territoriale, notamment la dimension politique qui caractérise chaque acteur, et l'intégration explicite des variables humaines.
In fine, cet ouvrage croise à la fois l'influence académique et l'influence professionnelle.
