Vous êtes dirigeant d'entreprise, TPE ou PME, vous êtes responsable
d'une business unit de votre entreprise et vous devez établir le diagnostic
stratégique de votre entité pour fonder des choix liés à sa stratégie
concurrentielle ou à son développement sur de nouveaux marchés ou
de nouveaux produits. Vous connaissez quelques outils d'analyse stratégique,
mais vous ne savez pas comment les mobiliser et les articuler
entre eux pour fonder des recommandations stratégiques pertinentes
pour votre entreprise. Ou vous ne savez tout simplement pas comment
vous y prendre... En bref, vous vous demandez :
«Comment construire avec pertinence la stratégie
de mon entreprise ?»
Cet ouvrage est là pour vous aider dans sa construction et sa résolution.
Il vous donnera les clés pour :
- connaître dans le détail la construction d'un diagnostic stratégique ;
- maîtriser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et
en appréhender les conditions de mise en oeuvre ;
- mobiliser ce diagnostic afin de proposer des choix stratégiques pour
votre entreprise ainsi que les nouveaux axes de développement de
l'entreprise ;
- apprendre au travers d'exemples tirés d'expériences de PME ;
- disposer d'outils simples, efficaces et actionnables pour construire
avec pertinence votre stratégie d'entreprise.
Cet ouvrage vous permettra d'acquérir méthodes et compétences grâce à :
- une démarche globale didactique et actionnables ;
- des outils connus qui ont fait leurs preuves ;
- une sélection d'exemples concrets ;
- un format visuel rendant son utilisation rapide et facilitant l'emploi
des méthodes proposées.
