L'emploi est un facteur d'intégration et de cohésion sociales. Favorise-t-il
également la solidarité et la justice ? Avec l'arrivée massive de populations
d'origine étrangère et leur entrée sur le marché du travail, ainsi que la
mondialisation de l'économie, la donne a changé. À travers des exemples
situés en Europe et au Québec, cet ouvrage se penche sur l'organisation du
travail, sur les pratiques liées à l'embauche ou à la formation, ou encore sur
la place laissée aux particularités individuelles et groupales dans un contexte
marqué par la présence de travailleurs issus de cultures différentes. Qu'ils
soient hautement qualifiés ou marqués par la précarité, ils ont en commun de
vouloir faire souche dans le pays qui les a accueillis.
La diversité en entreprise touche le genre, l'âge, l'éducation, l'origine
socioculturelle et religieuse, le handicap ou encore l'orientation sexuelle. Nous
avons cherché des pistes d'action et de réflexion sur les différentes stratégies
de gestion de la diversité ethnoculturelle qui puissent mener à davantage de
bien-être au travail. À travers la description et l'analyse des problématiques
rencontrées, en particulier dans les PME, nous avons identifié des bonnes
pratiques et des méthodes d'intervention pouvant être utiles aux services de
ressources humaines, ainsi qu'aux délégations syndicales. Nous souhaitons
sensibiliser le monde du travail à la possibilité de vivre avec l'autre, tel qu'il
est, ce qui passe par un changement des représentations liées à «l'étranger»,
sources de méfiance et de peur. Notre propos est de valoriser la diversité dans
les entreprises, pour qu'elle soit considérée non pas comme un frein, mais
comme une richesse, et un vivier de compétences.
