La chute du mur de Berlin, le 11 septembre 2001, le SRAS, le cyclone
Sandy, les Subprimes, Fukushima, les printemps arabes... tous ces
évènements à priori «inconcevables» font désormais partie de
notre quotidien et affectent nos décisions dans tous les domaines.
Mais l'inconcevable n'est pas impensable et encore moins impossible
quand on connait les potentiels de catastrophes naturelles sur notre
planète voire tout simplement de malveillances liées aux pathologies
de la nature humaine.
La dimension «hors cadre», qui met en mode échec tous les
meilleurs plans est désormais à intégrer dans le pilotage des crises.
Il est important désormais d'ouvrir le questionnement sur la viabilité
de nos concepts, sur la robustesse de nos modes d'organisation et
surtout sur celui de la pertinence de la prise de décision lorsque nous
sommes confrontés à de très grandes surprises stratégiques.
C'est à cet exercice audacieux et courageux que s'est livrée Marie-Caroline
Moulin dans cet ouvrage pionnier en la matière sur les crises
hors cadre en essayant de tirer entre autres tous les enseignements de
l'ouragan Katrina qui a dévasté la Nouvelle Orléans en septembre 2005.
