En contexte de pénurie permanente de ressources,
maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise.
Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres
essentiels : le coût humain et le coût non humain.
Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents
industriels ou les catastrophes technologiques.
Alors, à combien estimez-vous le coût du risque dans votre
entreprise ? En général, l'organisation prend un risque pour
tenter de gagner plus d'argent ou d'en économiser. Mais en avez-vous
mesuré les conséquences ? Quels sont les risques que l'on
peut se permettre et ceux à éviter ? Un risque a toujours un coût,
en espèces sonnantes et trébuchantes, mais aussi en image,
en crédibilité, en intégrité...
Aujourd'hui, tout s'évalue, et les méthodes pour valoriser les
coûts sont multiples, y compris pour les risques... À l'appui de
leur expérience et à travers une approche inédite, les auteurs
évoquent l'essentiel de ce concept critique à la pérennité des
organisations, et apportent un éclairage pertinent sur cet enjeu
majeur pour toute entreprise.
