Recadrer sans démotiver
Comment réconcilier
le salarié avec l'entreprise
L'entretien de recadrage est un sujet sensible
dans l'entreprise. Pratiqué mais jamais nommé,
sa simple évocation fait naître des images mentales
négatives : l'autorité, la hiérarchie, la subordination,
la sanction... L'imaginaire collectif est puissant
et les clichés ont la vie dure !
Et dans un contexte social qui prône la réconciliation
entre les salariés et l'entreprise, l'entretien de
recadrage peut vite apparaître comme inopportun
voire contre-productif. Pourtant, la plupart des
managers reconnaissent son utilité.
Recadrer, c'est un acte de management fort,
pour rappeler les règles ou repréciser les objectifs
mais aussi pour réorienter et remettre dans le droit
chemin, et pas uniquement rappeler à l'ordre !
Sur le terrain, c'est aussi un exercice difficile
pour les managers, qui souhaitent préserver
une bonne ambiance de travail et éviter
les tensions et les conflits.
Alors, comment mener un entretien de recadrage,
sans démotiver votre collaborateur tout en lui
redonnant du sens et du plaisir à l'action ?
C'est ce que l'auteur vous invite à découvrir !
