Les restructurations font aujourd'hui partie intégrante de la vie et de l'évolution
des entreprises. Qu'elles soient qualifiées de «défensives» ou «d'offensives»,
elles sont désormais considérées comme outils permanents d'adaptation des entreprises
qui cherchent à maintenir voire accroître leur compétitivité dans un environnement de
plus en plus concurrentiel à l'échelle mondiale.
Elles inscrivent les entreprises dans des états d'instabilité durable de par les
reconfigurations permanentes d'activités et de frontières et les multiples évolutions
organisationnelles qu'elles génèrent. Au-delà des formes diverses qu'elles peuvent
prendre elles induisent aussi des changements organisationnels profonds, qui
bouleversent les environnements de travail, les situations de travail et l'activité des
salariés, réactivant par là même les problèmes de santé au travail. L'on relève à ce
sujet au sein des entreprises, une forte amplification des troubles musculo-squelettiques
et des troubles psychosociaux et ce malgré la mise en oeuvre de multiples mesures et
l'intervention de nombreux acteurs dans ce domaine.
La question du lien entre restructurations et santé au travail apparaît plus que
jamais d'actualité, dans la mesure où les restructurations vont continuer à se poursuivre
et à se multiplier. Cela met en évidence le nécessaire développement d'une
recherche plus active dans ce domaine et qui fasse appel à la multi-disciplinarité, afin
de favoriser la compréhension multidimensionnelle des phénomènes observés.
C'est dans cette optique que cet ouvrage est proposé, visant à apporter des
éclairages transdisciplinaires sur la compréhension du lien entre restructurations et
santé au travail. Il aborde différentes questions sous divers angles de vues, traitant
ainsi de la nécessaire clarification des concepts (partie I), interrogeant la façon dont
certaines transformations actuelles du travail constituent des menaces «potentielles»
ou «avérées» sur la santé des salariés (partie II), abordant la question de la place et du
rôle des managers dans la «réussite» de tout processus de restructurations (partie III),
soulevant la question de l'accompagnement des salariés dans l'amélioration de la prise
en compte des problèmes de santé et de sécurité au travail (partie IV).
