Une démarche à rationaliser
Pour adapter les pratiques d'innovation aux activités de service, voici :
un ouvrage pratique,
écrit par l'un des auteurs reconnu sur le champ des services, tant au plan national qu'international,
des méthodes, des modèles, des outils, illustrés par une très grande variété de cas et d'exemples détaillés,
un itinéraire managerial balisé, de l'innovation ponctuelle à la création d'une culture d'innovation dans l'organisation de service.
Ce livre comble un manque important : alors que bon nombre d'ouvrages concernent le management de l'innovation industrielle, aucun jusqu'alors n'avait abordé les spécificités de l'innovation dans les services.
Les activités de service concernent bien sûr le vaste secteur tertiaire et les organisations à but non lucratif mais aussi les entreprises industrielles au sein desquelles ces activités sont en plein développement.
L'innovation est devenue en quelques années une pratique incontournable, au même titre que les méthodes de marketing ou de gestion de la qualité de service.
Trois grandes questions ponctuent le contenu de cet outil de travail :
En quoi l'innovation de service est-elle spécifique (pour ne pas prendre de mauvaises routes au départ) ?
Quel est le processus concret (adapté lui aussi à l'univers des services) qui permet d'innover ?
Comment transformer son organisation pour y implanter une culture où l'innovation sera pratique courante et valorisée ?
