Les risques sont partout et leurs conséquences concernent
l'humanité tout entière. Rappelez-vous : le naufrage du Titanic,
l'explosion de la navette spatiale Challenger, la catastrophe de
Tchernobyl, la faillite de la Barings, la catastrophe de l'usine
AZF à Toulouse, le naufrage du Prestige, la faillite d'Enron...
Ces catastrophes auraient pu être évitées, ou du moins
leurs conséquences limitées. Mais le plus grave est que, si
aucune expérience n'est tirée de ces catastrophes, d'autres
se produiront, dans les mêmes secteurs d'activité et pour des
raisons analogues...
Ce livre présente une démarche permettant à une entreprise de :
- faire le diagnostic de son dispositif de contrôle interne au
regard de ses risques métiers et de son écosystème, dans
un souci de développement durable et de responsabilité
sociale ;
- concevoir le dispositif le plus adapté à sa culture et son
organisation, le mettre en oeuvre et le faire vivre au
quotidien ;
- auditer ce dispositif dans une dynamique de progrès
permanent.
Des illustrations sont présentées dans divers secteurs d'activité
tels que le secteur bancaire, les entreprises industrielles, les
sociétés de service, la grande distribution, les compagnies de
transport aérien...
Les conseils d'administration, directions générales,
responsables d'encadrement, comités d'audit, gestionnaires
de risques, auditeurs et consultants y trouveront la synthèse
d'une expérience pratique aisément transposable à leur propre
situation.
