Gérer un projet de formation ne s'improvise pas !
Cela nécessite de maîtriser des compétences
spécifiques. Vous trouverez dans ce livre les moyens
de les acquérir.
Cet ouvrage apporte, en effet, des réponses concrètes
aux questions que tout chef de projet formation se
pose quand il est confronté à l'une ou à plusieurs
des quatre dimensions du pilotage d'un projet de
formation :
- Ingénierie de formation : Comment analyser
une demande de formation ? Comment étudier
la faisabilité du projet de formation ?
- Ingénierie pédagogique : Comment mettre en
oeuvre le processus pédagogique le plus pertinent
et le mieux outillé possible ?
- Achat de formation : Comment sélectionner
les meilleurs organismes de formation ?
Comment négocier «gagnant - gagnant» ?
- Qualité de la formation : Comment évaluer les
résultats du projet de formation et le mettre
sous assurance qualité ?
À la fois concret et pragmatique, ce livre s'adresse,
aussi bien à des responsables de formation souhaitant
faire évoluer leur fonction vers le métier de
consultant interne, qu'à des formateurs désirant
prendre en charge l'ingénierie des projets de formation
en amont et en aval de leurs interventions.
