Manager son équipe au quotidien : 70 micro-outils pour réussir : déléguer, écouter, comprendre... mais aussi exiger, contrôler, refuser, orientations et repères pour communiquer et agir, les micro-outils de l'efficacité pour gérer les individus, les group

Déléguer, négocier, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigences, contrôler et faire refaire, refuser un avantage, voire notifier et appliquer une sanction... sont autant de tâches que votre rôle de manager vous demande de conjuguer, de façon construite et assumée, dans votre réalité quotidienne. Et parce qu'elles peuvent s'avérer «sensibles» pour la bonne marche de votre équipe et de l'entreprise, certaines situations vont en plus requérir de votre part une attention et une énergie accrue, suffisamment de recul et un savoir-faire affirmé pour éviter conflits et tensions.

Pour animer, coordonner et motiver vos «troupes», voici comment :

• Définir les orientations et les repères pour mieux communiquer et agir.
• Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer efficacement et, même mieux, les prévenir.
• Mettre en oeuvre une stratégie humaine grâce à des micro-outils de management adaptés à la gestion des personnes, des groupes et des situations.

Ainsi préparé, vous saurez désormais agir et réagir, efficacement et positivement, dans les multiples missions de votre quotidien.