Le parti pris de cet ouvrage est de mettre délibérément l'accent sur les relations
entre deux ou plusieurs niveaux de la gestion des compétences. En
effet, au fil des années, les entreprises ont mis en oeuvre des actions, des
processus, des instruments qui concernent non seulement la gestion des compétences
individuelles ou des compétences stratégiques mais aussi collectives
ou interentreprises. Il devient donc essentiel aujourd'hui de mieux comprendre
la nature des interactions entre ces différents niveaux de la gestion des compétences
afin de rendre celle-ci plus performante. Dans ce contexte, quels
sont les facteurs facilitant ou rendant difficiles les relations entre les diverses
dimensions de la gestion des compétences ? Quelles sont les bases constitutives
d'une compétence répartie ? Comment obtenir une meilleure adéquation
entre les différents éléments d'une gestion des compétences, le système de
GRH et les autres facteurs clés de la gestion des entreprises ? Quelle dynamique
d'ensemble peut ou doit être engendrée par la prise en compte de ces différentes
dimensions allant de l'individu à l'environnement ? En d'autres termes,
l'ouvrage tente de répondre à l'interrogation générique suivante : quelles sont
et comment gérer les nouvelles frontières du management des compétences ?
