Le secteur de l'assurance passe au stade industriel. Il a
longtemps été relativement protégé, par une réglementation
spécifique à chaque pays, de la concurrence effrénée que l'on a pu observer
depuis des décennies dans d'autres secteurs de grande consommation, tels
que l'automobile ou la grande distribution. Aujourd'hui, les frontières
tombent, la concurrence s'intensifie brutalement et les marchés financiers
exercent une pression très forte sur les entreprises d'assurance, contraintes
de maximiser la création de valeur.
Quels sont les leviers de création de valeur dans l'assurance ?
Quels sont les facteurs clés de succès que les entreprises d'assurance se
doivent de maîtriser ?
Comment répondre aux exigences des marchés financiers ?
A partir de la définition des leviers de création de valeur, l'ouvrage identifie
10 facteurs clés de succès qui peuvent être combinés en 7 modèles
économiques différenciés et pragmatiques : le Prospecteur, la Territoriale,
l'Usine, la Patrimoniale, le Portail, l'Architecte, la Globale.
Les caractéristiques, avantages et conditions de mise en oeuvre de ces
«7 familles de l'assurance» sont détaillés au travers d'exemples, de tableaux
de synthèse, de fiches récapitulatives et d'outils d'analyse.
Cet ouvrage, qui présente une démarche structurée et cohérente, s'adresse à
la fois aux dirigeants du secteur de l'assurance et des services financiers mais
aussi aux responsables opérationnels exerçant dans des directions
marketing, commerciale, informatique ou administrative. Cet ouvrage
s'adresse également aux étudiants intéressés par le monde des services
financiers et par la création de valeur.
