Anticiper reste dans la plupart des entreprises une gageure.
Il faut au contraire être toujours plus réactif, et gérer
l'urgence devient la norme. Certes, chacun admettra que plus on a anticipé
auparavant, plus on est efficace, même sous pression. Néanmoins, l'attitude
du «nez sur le guidon» reste fréquemment partagée. Mais si l'anticipation
semble partout être une difficulté, les seules solutions que l'on propose dans
les entreprises sont de nature incantatoire : «il faut anticiper», «il est urgent
de prendre du recul», «vous êtes manager, donc vous devez anticiper»...
Ce livre essaye d'aller au-delà de ces formules et de donner à tous ceux qui
sont responsables du management des entreprises - directions, fonction RH,
managers eux-mêmes - des pistes pour mieux comprendre et mieux agir.
Pourquoi est-ce si difficile d'anticiper ? Quels sont les freins à la fois
individuels, collectifs et organisationnels ? Comment clarifier les éléments et
les étapes clés ? C'est à partir de ces points de repères que l'on pourra
construire une méthodologie adéquate qui facilite l'anticipation et appuie son
rôle sur les processus de décision.
Mais l'anticipation est d'abord une démarche intellectuelle et un mode
particulier de traitement de l'information, elle n'existe qu'appliquée à un
champ de connaissances. Cet ouvrage repose sur l'idée que l'anticipation sur
les comportements et les attentes au travail, sur les besoins émergents en
compétences et sur les modes d'organisation concerne tout le management
d'une entreprise. Les «sujets RH» doivent être un sujet de préoccupation
largement partagé non seulement dans le présent mais surtout pour
enclencher les décisions pertinentes pour le développement des entreprises
et des hommes qui en font et en feront la richesse.
