Comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, n'a qu'un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser le lien entre ressources et performance. Cette mission se décline ainsi : ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? Ce centre de responsabilité est-il performant ? Combien nous coûte ce dysfonctionnement ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ? Cet ouvrage, qui s'appuie sur la technique ABC (Activity-Based Costing) et l'analyse en processus, propose d'abord de revenir à des principes fondamentaux sans lesquels aucune comptabilité de gestion n'a de valeur. Puis, se rangeant du côté des utilisateurs, il montre comment se servir des informations comptables, selon les types de décision qu'elles doivent éclairer. Ce livre ne demande aucune connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours de base dans la discipline.