Le présent ouvrage porte sur la dynamique entrepreneuriale au sein des grandes entreprises (intrapreneuriat ou corporate entrepreneurship). Il s'intéresse notamment aux risques spécifiques encourus par les entités porteuses des nouveaux métiers, souvent innovants, qui doivent construire leur développement, par nature chaotique, dans le cadre d'organisations déjà structurées.
À partir de l'analyse des travaux effectués sur l'intrapreneuriat et en prenant appui sur la théorie de la structuration d'Anthony Giddens (dualité du structurel, compétence des agents, régionalisation), l'auteur identifie les différentes dimensions constituantes d'une start-up interne soumise au risque d'échec. Il illustre son approche par l'analyse de six nouvelles activités créées à partir d'une innovation technologique au sein d'un groupe industriel.
Il propose enfin la construction d'un Modèle multicritère d'Evaluation des Risques propres à une Start-up Interne (MERSI) qui permet de qualifier les niveaux de risques perçus selon six dimensions indépendantes. Ce modèle d'analyse se positionne comme un outil d'aide à l'évaluation pour les différentes parties prenantes (intrapreneur, sponsor, mentor, investisseurs...) en charge d'apprécier la viabilité des projets de business development.
